La realització de formació contínua des de la perspectiva de l’organització d’aprenentatge
Resum
Les organitzacions d’aprenentatge desenvolupen una cultura que facilita l’adquisició de coneixements a tots els seus membres. Un mitjà significatiu d’aprenentatge en aquestes organitzacions és el desenvolupament de formació contínua. A més, la realització de formació contribueix a garantir l’assimilació de conceptes nous al llarg de tota la vida. En el present treball, estudiem les hores d’instrucció anuals que duen a terme els empleats del sector vinícola del Rioja. Ho fem basant-nos en la informació que faciliten les empreses del sector i la que assenyalen els seus treballadors. La tècnica de recollida de dades ha estat l’enquesta. Es realitzen dos tipus de qüestionaris, l’un va destinat als directius i l’altre, als treballadors. A més, es duen a terme dos tipus d’estudis, una anàlisi descriptiva i un contrast d’hipòtesis. L’anàlisi descriptiva assenyala que els empleats del sector realitzen un elevat nombre d’hores de formació, superior a la mitjana nacional. El contrast d’hipòtesis mostra que les funcions que realitzen els empleats al celler i el seu nivell d’educació són les variables que mostren unes diferències més significatives.Paraules clau
formació contínua, organització que aprèn, aprenentatge organitzacional, aprenentatge al llarg de la vida, cultura d’aprenentatgeReferències
Abukari, A. (2005). «Conceptualising lifelong learning: A reflection on lifelong learning at Lund University (Sweden) and Middlesex University (UK)». European Journal of Education, 40 (2), 143-154.
Alba-Ramírez, A. (1994). «Formal training, temporary contracts, productivity and wages in Spain». Oxford Bulletin of Economics and Statistics, 56 (2), 151-170.
Alonso, C.M. y Gallego, D.J. (2002). «Tecnologías de la información y la comunicación». Revista de Educación, 329, 181-206.
Altonji, J. y Spletzer, J. (1991). «Workers characteristics, job characteristics, and receipt of on-the-job training». Industrial and Labor Relations Review, 45 (1), 58-79.
Alvira, F. (2004). La encuesta: una perspectiva general metodológica. Madrid: Centro de Investigaciones Sociológicas.
Baldwin, T.T. y Ford, J.K. (1988). «Transfer of training: A review and directions for future research». Personnel Psychology, 41, 63-105.
Beckett, D. (2001). «Hot action at work: A different understanding of “understanding”». En: Fenwick, T. (ed.). Sociocultural perspectives on learning at work. Nueva York, NY: Jossey-Bass, 73-83.
Bermejo, B. (2006). «La formación a lo largo de la vida: Exigencias sociolaboralesdesarrollo personal». Educar, 38, 15-32.
Brown, J.S.; Collins, A. y Duguid, P. (1989). «Situated cognition and the culture of learning». Educational Researcher, 18 (1), 32-42.
Cámara de Comercio de La Rioja (2008). Empleados de la denominación de origen Rioja. Logroño: Cámara de Comercio de La Rioja (documento privado).
Caparrós, A.; Navarro, M.L. y Rueda, M.F. (2004). «Efectos de la temporalidad sobre la formación recibida durante el empleo». Cuadernos de Economía, 27, 51-73.
Cavaleri, A. (2008). «Are learning organizations pragmatic?». The Learning Organization, 15 (6), 474-485.
Collin, K. (2006). «Connecting work and learning: Design engineers’ learning at work». Journal of Workplace Learning, 18 (7/8), 403-413.
Crespo, J. y Sanz, I. (2000). «La formación continua en España: Implicaciones de política económica». Papeles de Economía Española, 86, 280-294.
Cunningham, J.B. y Gerrard, P. (2000). «Characteristics of well-performing organizations in Singapore». Singapore Management Review, 22 (1), 35-64.
De Rijdt, C.; Stes, A.; Van der Vleuten, C. y Dochy, F. (2013). «Influencing variables and moderators of transfer of learning to the workplace within the area of staff development in higher education: Research review». Educational Research Review, 8, 48-74.
Easterby-Smith, M.; Snell, R. y Gehardi, S. (1998). «Organizational learning: Diverging communities of practice?». Management Learning, 29 (1), 5-20.
Facteau, J.D.; Dobbins, G.H.; Russel, J.G.A.; Ladd, R.T. y Kudisch, J.D. (1995). «The influence of general perceptions for the training environment on pretraining motivation and perceived training transfer». Journal of Management, 21, 1-25.
Fernández-Salinero, C. (1999). «El diseño de un plan de formación como estrategia de desarrollo empresarial: Estructura, instrumentos y técnicas». Revista Complutense de Educación, 10 (1), 181-142.
Fundación Tripartita (2009). Memoria 2009: Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo [en línea]. http://www.fundaciontripartita.org
— (2010). Memoria 2010: Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo [en línea]. http://www.fundaciontripartita.org
— (2011). Memoria 2011: Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo [en línea]. http://www.fundaciontripartita.org
— (2012). Memoria 2012: Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo [en línea]. http://www.fundaciontripartita.org
— (2013). Memoria 2013: Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo [en línea]. http://www.fundaciontripartita.org
Gairín, J. (2000). «Cambio de cultura y organizaciones que aprenden». Educar, 27, 31-85.
Gallego, D.J. y Gil, A.J. (2012). «La construcción de organizaciones de aprendizaje a través del liderazgo». Universidad & Empresa, 30, 43-77.
García, M.R. (2007). «Perfil profesional y necesidades de formación en trabajadores que participan de la formación continua». Revista de Educación, 344, 309-331.
García-Rodríguez, M.P.; Meseguer-Martínez, L.; González-Losada, S. y Barrera Torrejón, A.R. (2014). «Aprendizaje a lo largo de la vida: Éxito y futuro del sistema de acceso a la universidad para mayores de 40 y 45 años en Andalucía». Revista de Educación, 363, 101-127.
Garratt, B. (1987). The learning organization. Londres: Harper Collins.
Garvin, D.A. (1993). Building a learning organization: Harvard Business Review, 71 (4), 78-91.
Gil, A.J. (2011). «El diseño de organizaciones que facilitan el aprendizaje». En: Gallego, D.J. y Alonso, C.M. (dirs.). Innovación y gestión del talento. Cáceres: EBS Business School, 591-600.
Gil, A.J. y Carrillo, F.J. (2013). «La creación de conocimiento en las organizaciones a partir del aprendizaje». Intangible Capital, 9 (3), 730-753.
Gil, A.J.; Gallego, D.J. y Lázaro, V. (2011). «El análisis de las necesidades de formación continua en el sector vinícola del Rioja». Cuadernos del Marqués de San Adrián, número extraordinario, 53-70.
Goldstein, I.L. (1993). Training in organizations: Needs assessment, development and evaluation. 3.ª ed. Monterey, CA: Brooks/Cole.
González, A.P. y González, J.M. (2000). «Formación y empresa: Las organizaciones como marco de la formación». Educación XX1, 3, 163-217.
Griffey, S. (1998). «Conceptual frameworks beyond the learning organisation». The Learning Organization, 5 (2), 68-73.
Han, S. (2007). «Asian lifelong learning in the context of a global knowledge economy: A task re-visited». Asia Pacific Education Review, 8 (3), 478-486.
Hayes, R.H.; Wheelwright, S.C. y Clark, K.B. (1988). Dynamic manufacturing: Creating the learning organization. Nueva York: The Free Press.
Heiskanen, T. (2004). «Spaces, places and communities of practice». En: Hearn, J. y Heiskanen, T. (eds.). Information society and the workplace. Londres: Routledge, 3-25.
Hwang, A.S. (2003). «Training strategies in the management of knowledge». Journal of Knowledge Management, 7 (3), 92-104.
INE (Instituto Nacional de Estadística) (2008). Empresas denominación de origen Rioja. Madrid: Instituto Nacional de Estadística (documento privado).
James, C.R. (2003). «Designing learning organizations». Organizational Dynamics, 32 (1), 46-61.
Khadra, M.F.A. y Rawabdeh, I.A. (2006). «Assessment of development of the learning organization concept in Jordanian industrial companies». The Learning Organization, 13 (5), 455-474.
Kirkpatrick, D.L. (1998). Evaluating training programs. San Francisco: Berrett-Koehler.
Lave, J. (1993). «The practice of learning». En: Chaiklin, S. y Lave, J. (eds.). Understanding practice: Perspectives on activity and context. Cambridge: Cambridge University Press, 3-34.
Mathieu, J.E.; Tannenbaum, S.I. y Salas, E. (1992). «Influences of individual and situational characteristics on measures of training effectiveness». Academy of Management Journal, 35, 828-847.
Navarro, M.L. y Rueda, M.F. (2010). «Determinantes de la formación laboral por parte de los asalariados españoles». Tribuna Económica, 855, 153-168.
Pantouvakis, A. y Bouranta, N. (2013). «The link between organizational learning culture and customer satisfaction: Confirming relationship and exploring moderating effect». The Learning Organization, 20 (1), 48-64.
Pedler, M.; Burgoyne, J. y Boydell, T. (1991). The learning company: A strategy for sustainable development. Londres: Mcgraw-Hill.
Peiró, J.M.; Cruz-Roche, I. y Orero, A. (1997). «La formación continua en España: Contexto, significación, evaluación e impacto de los primeros acuerdos». Revista de Psicología del Trabajo y las Organizaciones, 13 (3), 315-332.
Peterson, Y. et al. (1979). Lifelong learning in America. Londres: Jossey-Bass.
Pineda, P. y Sarramona, J. (2006). «El nuevo modelo de formación continua en España: Balance de un año de cambios». Revista de Educación, 341, 705-736.
Planas, J. (2005). «El papel de la empresa en la formación de los trabajadores en España». Revista de Educación, 338, 125-143.
Quiñones, M.A. (1995). «Pretraining context effects: Training assignment as feedback». Journal of Applied Psychology, 80, 226-238.
Rainbird, H.; Fuller, A. y Munro, A. (2004). Workplace learning in context. Londres: Routledge.
Ree, M.J.; Carretta, T.R. y Teachout, M.S. (1995). «Role of ability and prior job knowledge in complex training performance». Journal of Applied Psychology, 80, 721-730.
Rowden, R.W. y Conine Jr., C.T. (2005). «The impact of workplace learning on job satisfaction in small us commercial banks». Journal of Workplace Learning, 17 (4), 215-230.
Sáinz, A. (2001). Análisis de los factores explicativos del éxito empresarial: Una aplicación al sector de la denominación de origen calificada Rioja. Logroño: Universidad de La Rioja.
Salas, E. y Cannon-Bowers, J.A. (2001). «The science of training: A decade of progress». Annual Review of Psychology, 52, 471-499.
Salazar, I. (2009). La cooperativa como forma de gobierno de las transacciones en la denominación de origen calificada Rioja. Logroño: Universidad de La Rioja.
Sánchez, B. y Boronat, J. (2014). «Coaching educativo: Modelo para el desarrollo de competencias intra e interpersonales». Educación XX1, 17 (1), 221-242.
Sandberg, J. (2000). «Understanding human competence at work: An interpretative approach». Academy of Management Journal, 43 (1), 9-25.
Santibáñez, J.; Adán, I.; Gil, A.J. y Sáenz de Jubera, M. (2004). «Nuevas tecnologías, currículo, y orientación en la educación emocional y estilos de vida de estudiantes de bachillerato». Comunicación y Pedagogía, 196, 48-51.
Santibáñez, J. y Gil, A.J. (2003). «Estrategias didácticas en medios en la formación inicial del profesorado». Comunicar, 21, 153-158.
Santos, J.; Muñoz, A.; Juez, P. y Cortiñas, B. (2003). Diseño de encuestas para estudios de mercado: Técnicas de muestreo y análisis multivariante. Madrid: Ramón Areces.
Senge, P.M. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. Nueva York: Currency/Doubleday.
Swineringa, J. y Wierdsma, A. (1992). Becoming a learning organization: Beyond the learning curve. Wokingham: Addison Wesley.
Tannenbaum, S.I.; Cannon-Bowers, J.A. y Mathieu, J.E. (1993). Factors that influence training effectiveness: A conceptual model and longitudinal analysis. Rep. 93-011. Orlando, Fl: Naval Train. Syst. Cent.
Tolbert, A.S.; Mclean, G.N. y Myers, R.C. (2002). «Creating the global learning organization (GLO)». International Journal of Intercultural Relations, 26, 463-472.
Tuijnman, A. y Bostrom, A. (2002). «Changing notions of lifelong education and lifelong learning». International Review of Education, 48, 93-110.
Villarejo, E. (1999). «Claves para el desarrollo de la formación profesional en la empresa, en España». Revista Complutense de Educación, 10 (1), 243-255.
Watkins, K. y Marsick, V. (1992). «Toward a theory of informal and incidental learning in organizations». International Journal of Lifelong Learning, 11 (1), 287-300.
— (1993). Sculpting the learning organisation: Lessons in the art and science of systemic change. San Francisco: Jossey-Bass.
Wilson, J.P. y Beard, C. (2014). «Constructing a sustainable learning organization: Marks and Spencer’s first Plan A learning store». The Learning Organization, 21 (2), 98-112.
Xiaozhou, X. (2001). «The role of the university in lifelong learning: Perspectives from the people’s republic of China». Higher Education Policy, 14, 313-324.
Publicades
Descàrregues
Drets d'autor (c) 2015 Alfonso Jesús Gil López, Domingo José Gallego Gil
Aquesta obra està sota una llicència internacional Creative Commons Reconeixement-NoComercial 4.0.